مدلی برای تفکر استراتژیک در صنعت غذایی ایران(مورد مطالعه؛ پسته) | ||
| نشریه علمی راهبردهای بازرگانی | ||
| دوره 19، شماره 19، شهریور 1401، صفحه 24-42 اصل مقاله (1.02 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22070/cs.2023.17048.1261 | ||
| نویسندگان | ||
| وحید خاشعی* 1؛ سجاد فارسی2 | ||
| 1دانشیار، مدیریت بازرگانی گرایش مدیریت استراتژیک، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران. (نویسنده مسئول) | ||
| 2دانشجوی کارشناسی ارشد، مدیریت بازرگانی گرایش مدیریت استراتژیک، دانشگاه علامه طباطبایی، تهران، ایران. | ||
| چکیده | ||
| مقدمه: امروزه با وجود محیط متلاطم و پیچیده کسبوکارها، توسعه تفکر استراتژیک به یکی از عوامل مهم کسب مزیت رقابتی پایدار در سازمانها تبدیل شده است؛ بهطوری که بهکارگیری آن توسط مدیران منجر به افزایش عملکرد سازمانی و بهبود شرایط رقابتی آنها میشود. پژوهش حاضر درصدد شناسایی عوامل موثر بر توسعه تفکر استراتژیک در صنعت پسته ایران و ارائه مدل ساختاری-تفسیری این عوامل است. روش: این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر گردآوری اطلاعات کیفی-کمی است. در بخش کیفی، ابتدا با مطالعه ادبیات تحقیق و سپس مصاحبه با 18 تن از خبرگان صنعت، عوامل موثر بر توسعه تفکر استراتژیک در صنعت پسته ایران استخراج گردید و به تأیید خبرگان رسید. در بخش کمی پرسشنامهای بین خبرگان توزیع گردید و پس از تکمیل و انجام مراحل روش ISM مدل ساختاری-تفسیری عوامل استخراج گردید. نتایج: بر اساس یافتههای این پژوهش، این عوامل در 61 کد باز، 11 مولفه و 3 مقوله اصلی شامل بعد توسعه فردی مدیران، بعد تحولات ساختاری و حکمرانی و بعد تحولات محیطی دستهبندی و ارائه شدند و بر اساس نتایج ISM در سه سطح طبقهبندی شدهاند. بحث و نتیجهگیری: نتایج نشان میدهد بُعد توسعه فردی مدیران در بالاترین سطح و دارای تأثیرپذیری بالا و بیشترین وابستگی، بُعد تحولات ساختاری و حکمرانی در سطح میانی و بُعد تحولات محیطی در پایینترین سطح و دارای تأثیرگذاری بالا و کمترین وابستگی است که باید در اولویت مدیران قرار گیرد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| تفکر استراتژیک؛ صنعت پسته ایران؛ مدل ساختاری–تفسیری؛ تحلیل MICMAC | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,887 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 725 |
||
| تعداد نشریات | 18 |
| تعداد شمارهها | 472 |
| تعداد مقالات | 4,689 |
| تعداد مشاهده مقاله | 5,777,862 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,743,097 |