سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه شاهد

علیپور, سحر, کلابی, امیرمحمد, خدادادحسینی, سیدحمید. (1400). مدل پایداری شرکتی مبتنی بر تحول دیجیتال، نوسازی استراتژیک و خلق ارزش. , 18(17), 41-24. doi: 10.22070/cs.2022.15280.1168
سحر علیپور; امیرمحمد کلابی; سیدحمید خدادادحسینی. "مدل پایداری شرکتی مبتنی بر تحول دیجیتال، نوسازی استراتژیک و خلق ارزش". , 18, 17, 1400, 41-24. doi: 10.22070/cs.2022.15280.1168
علیپور, سحر, کلابی, امیرمحمد, خدادادحسینی, سیدحمید. (1400). 'مدل پایداری شرکتی مبتنی بر تحول دیجیتال، نوسازی استراتژیک و خلق ارزش', , 18(17), pp. 41-24. doi: 10.22070/cs.2022.15280.1168
علیپور, سحر, کلابی, امیرمحمد, خدادادحسینی, سیدحمید. مدل پایداری شرکتی مبتنی بر تحول دیجیتال، نوسازی استراتژیک و خلق ارزش. , 1400; 18(17): 41-24. doi: 10.22070/cs.2022.15280.1168

مدل پایداری شرکتی مبتنی بر تحول دیجیتال، نوسازی استراتژیک و خلق ارزش

نشریه علمی راهبردهای بازرگانی
مقاله 2، دوره 18، شماره 17، شهریور 1400، صفحه 41-24    اصل مقاله (581.24 K)
نوع مقاله: مقاله مستخرج از پایان نامه
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22070/cs.2022.15280.1168
نویسندگان
سحر علیپور1؛ امیرمحمد کلابی* 2؛ سیدحمید خدادادحسینی3
1دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
2استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
3استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
چکیده
امروزه پیدایش مفهوم تحول دیجیتال به معنای ایجاد تغییرات اساسی در رویکردهای تولید و ارائه محصول و خدمت می‌باشد که بقا و پایداری کسب‌وکارها را تحت تاثیر قرار داده است؛ از سوی دیگر به دلیل نقش مهمی که شرکت‌ها در مسئولیت‌پذیری نسبت به جامعه دارند، پایداری شرکتی بسیار مورد توجه محققان قرار گرفته است. هدف اصلی پژوهش حاضر بررسی رابطه تحول دیجیتال و پایداری شرکت‌های حوزه فناوری اطلاعات با تبیین نقش نوسازی استراتژیک و خلق ارزش می‌باشد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت توصیفی-همبستگی است. جامعه آماری پژوهش شرکت‌های دانش بنیان تولیدی نوع دو حوزه فناوری‌اطلاعات است و نمونه آماری نیز شامل 247 شرکت می‌باشد که به روش نمونه‌گیری در دسترس انتخاب شده‌اند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه می‌باشد که پایایی آن با میزان آلفای‌ کرونباخ 766/0 تایید شده‌است. همچنین به منظور تجزیه و تحلیل داده‌ها از روش کمی، مدل‌یابی معادلات ساختاری در قالب نرم‌افزار Smart PLS استفاده شده‌است. نتایج بدست آمده از پژوهش حاضر بیانگر تاثیر تحول دیجیتال در سطح اطمینان 95 درصد بر پایداری شرکت‌های حوزه فناوری‌اطلاعات می‌باشد، همچنین نقش میانجی‌گری نوسازی ‌استراتژیک و خلق ارزش  نیز در سطح اطمینان 95 درصد در رابطه بین تحول دیجیتال و پایداری شرکتی تایید گردید. نوسازی استراتژیک نیز بر خلق ارزش تاثیر مثبت و معنادار دارد.
کلیدواژه‌ها
تحول دیجیتال؛ پایداری شرکتی؛ نوسازی‌استراتژیک؛ خلق ارزش؛ فناوری‌اطلاعات
مراجع
  1. El Hilali, W, & El Mansouar Smart companies: digital transformation as the new engine for reaching sustainability. In The Proceedings of the Third International Conference on Smart City Applications. Springer, Cham. 2018; 132-143.
  2. Horlacher A, & Hess T. What does a Chief Digital Officer do? Managerial tasks and roles of a new C-level position in the context of digital transformation. In 2016 49th Hawaii International Conference on System Sciences. IEEE. 2016; 5126-5135.
  3. Dyllick, T., & Muff, K. Clarifying the meaning of sustainable business: Introducing a typology from business-as-usual to true business sustainability. Organization & Environment, 2016; 29(2), 156-174.
  4. Dyllick, T., & Hockerts, K. Beyond the business case for corporate sustainability. Business strategy and the environment, 2002;11(2), 130-141.
  5. Agarwal R, Helfat CE. Strategic renewal of organizations. Organization science. 2009 Apr;20(2):281-93.
  6. Colabi, A. M., & Khajeheian, D. Strategic renewal in corporate entrepreneurship context: A multi-case study. In Competitiveness in Emerging Markets, Springer, Cham. 2018; 315-337.
  7. Mielcarek, P. The strategic renewal process–the challenge of creating and capturing value. Management Sciences. Nauki o Zarządzaniu, 2018;23(4), 28-34.
  8. Freudenreich B, Lüdeke-Freund F, Schaltegger S. A stakeholder theory perspective on business models: Value creation for sustainability. Journal of Business Ethics. 2020;166(1):3-18.
  9. توکلی، سیما؛ خدادادحسینی، سیدحمید، سهرابی، شهلا. تاثیر ویژگی‌های هوش‌تجاری بر رقابت‌پذیری شرکت‌ها با نقش میانجی کارآفرینی محوری، بازارمحوری و نوآوری در کسب‌وکار،  نشریه علمی راهبردهای بازرگانی ، 1399. 17(15):159-178.
  10. فلاح، محمدرضا؛ کاظمی، زهره؛ شناسایی پیشران‌های مؤثر بر موفقیت شرکت‌های دانش‌بنیان با تأکید بر نقش هوشمندی کسب‌وکار ،نشریه علمی راهبردهای بازرگانی،1399. 16(14):72-75.
  11. نوری‌، مژگان, شاه حسینی، محمدعلی، شامی زنجانی، مهدی، عابدین، بابک. طراحی چارچوب مفهومی رهبری تحول دیجیتال در سازمان‌های ایرانی،مدیریت و برنامه ریزی در نظام های آموزشی، 1398. 12(2):211-242.
  12. Hess T, Matt C, Benlian A, Wiesböck F. Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive. 2016;1;15(2).
  13. متاجی نیموری، فاطمه، حاج آخوندی، بابک، تاثیر فناوری دیجیتال بر جذابیت برند شرکت‌ها،فصلنامه رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری، 1400.  65(3):10-19.
  14. Capitani, G. CIO’s: Drivers or Followers of Digital Transformation? In CIOs and the Digital Transformation, Springer, Cham. 2018; 69-83.
  15. حسینی‌نسب، سیدمهدی؛ َشامی زنجانی، مهدی، قلی پور، آرین. ارائه چارچوب وظایف مدیر ارشد دیجیتال به‌عنوان حکمران تحول دیجیتال در سازمان. فصلنامۀ علمی مطالعات منابع انسانی، 11(1), 1-25.
  16. Garcia S, Cintra Y, Rita de Cássia SR, Lima FG. Corporate sustainability management: a proposed multi-criteria model to support balanced decision-making. Journal of Cleaner Production. 2016; 10;136: 181-96.
  17. Hostettler, Y., & Van Maurik, B. Gamification for Sustainability-An experts' perspective on the opportunities and challenges of gamification as a tool to foster sustainability practices within organisations. 2020.
  18. Kantabutra, S., & Ketprapakorn, N. Toward a theory of corporate sustainability: A theoretical integration and exploration. Journal of Cleaner Production, 2020 ;270, 122292.
  19. Ashrafi, M., Adams, M., Walker, T. R., & Magnan, G. How corporate social responsibility can be integrated into corporate sustainability: a theoretical review of their relationships. International Journal of Sustainable Development & World Ecology, 2018;25(8), 672-682.
  20. Hortovanyi, L., Szabo, R. Z., & Fuzes, P. Extension of the strategic renewal journey framework: The changing role of middle management. Technology in Society, 2021; 65, 101540.
  21. Albert, D., Kreutzer, M., & Lechner, C. Resolving the paradox of interdependency and strategic renewal in activity systems. Academy of Management Review, 2015;40(2), 210-234.
  22. کلابی امیرمحمد، کریمی راد سیمین. نوسازی استراتژیک کارآفرینانه در دوران پساکرونا؛ شرکت های فعال در صنعت گردشگری. مطالعات مدیریت گردشگری (مطالعات جهانگردی). 1399. 15(ویژه نامه):308-285.
  23. شراعی، فاطمه؛ کلابی، امیرمحمد؛ خدادادحسینی، سیدحمید.تاثیر جایگاه بازاریابی‌کارآفرینانه بر پایداری شرکت‌های دانش‌بنیان با تاکید بر نوسازی استراتژیک. توسعه کارآفرینی، 1399. 13(3). 421-440.
  24. Kähkönen AK, Lintukangas K. Key dimensions of value creation ability of supply management. International Journal of Operations & Production Management. 2018; 3(1): 1-23.
  25. Mehera, A. R. Shared value literature review: implications for future research from stakeholder and social perspective.  Mgmt. & Sustainability, 2017; 7, 98.
  26. خردیار، سینا؛ حقیقت شهرستانی، مهدی، حقیقت شهرستانی، مریم. خلق ارزش بر اساس سطوح فرصت های سرمایه گذاری. پژوهش های حسابداری مالی و حسابرسی (پژوهشنامه حسابداری مالی و حسابرسی), 1398 . 11(42 ), 179-201.
  27. Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. Digital transformation strategies. Business & information systems engineering, 2015; 57(5), 339-343.
  28. Warner, K. S., & Wäger, M. Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, 2019; 52(3), 326-349.
  29. Phetphongphan, W., Ussahawanitchakit, P., & Pratoom, K. Strategic Renewal Capability and Firm Sustainability: An Empirical Investigation of Software Businesses in Thailand. Journal of Accountancy and Management, 2018; 10(3), 51-68.
  30. Boratynska, K. Impact of digital transformation on value creation in Fintech Services: An innovative approach. Journal of Promotion Management, 2019;25(5), 631-639.
  31. Matarazzo, M., Penco, L., Profumo, G., & Quaglia, R. Digital transformation and customer value creation in Made in Italy SMEs: A dynamic capabilities perspective. Journal of Business Research, 2020; 123, 642-656.
  32. Lampikoski, T., Westerlund, M., Rajala, R., & Möller, K. Green innovation games: Value-creation strategies for corporate sustainability. California Management Review, 2014; 57(1), 88-116.
  33. Dyduch W. Value creation and capture in entrepreneurial organizations. Problemy Zarządzania. 2016;14(3 (62)):11-23.
  34. Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. Leading digital: Turning technology into business transformation. Harvard Business Press.
  35. Khomba, J. K., & Vermaak, F. N. Towards corporate sustainability: Equitable wealth allocation to all participating stakeholders, African Journal of Business Management, 2013;6(9):3470-3481.
  36. Klammer, A., Gueldenberg, S., Kraus, S., & O’Dwyer, M. To change or not to change–antecedents and outcomes of strategic renewal in SMEs. International Entrepreneurship and Management Journal, 2017;13(3), 739-756.
  37. Larsson, L., Stahre, J., Warrol, C., & Rönnbäck, A. Ö. An assessment model for production innovation: The Program Production2030. Procedia Manufacturing, 2018; 25, 134-141.
  38. Fornell C, Larcker DF. Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of marketing research. 1981 Feb;18(1):39-50.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 1,442
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 953