سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه شاهد

عبدلی محمدآبادی, طیبه, احمدپور داریانی, محمود, یدالهی فارسی, جهانگیر, سخدری, کمال. (1399). تبیین و تحلیل جهت‌گیری‌های استراتژیک در توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و کارهای نوپا (مورد مطالعه:‌کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات). , 17(16), 46-29. doi: 10.22070/cs.2021.14083.1071
طیبه عبدلی محمدآبادی; محمود احمدپور داریانی; جهانگیر یدالهی فارسی; کمال سخدری. "تبیین و تحلیل جهت‌گیری‌های استراتژیک در توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و کارهای نوپا (مورد مطالعه:‌کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات)". , 17, 16, 1399, 46-29. doi: 10.22070/cs.2021.14083.1071
عبدلی محمدآبادی, طیبه, احمدپور داریانی, محمود, یدالهی فارسی, جهانگیر, سخدری, کمال. (1399). 'تبیین و تحلیل جهت‌گیری‌های استراتژیک در توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و کارهای نوپا (مورد مطالعه:‌کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات)', , 17(16), pp. 46-29. doi: 10.22070/cs.2021.14083.1071
عبدلی محمدآبادی, طیبه, احمدپور داریانی, محمود, یدالهی فارسی, جهانگیر, سخدری, کمال. تبیین و تحلیل جهت‌گیری‌های استراتژیک در توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و کارهای نوپا (مورد مطالعه:‌کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات). , 1399; 17(16): 46-29. doi: 10.22070/cs.2021.14083.1071

تبیین و تحلیل جهت‌گیری‌های استراتژیک در توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و کارهای نوپا (مورد مطالعه:‌کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات)

نشریه علمی راهبردهای بازرگانی
مقاله 3، دوره 17، شماره 16، اسفند 1399، صفحه 46-29    اصل مقاله (794.64 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22070/cs.2021.14083.1071
نویسندگان
طیبه عبدلی محمدآبادی* 1؛ محمود احمدپور داریانی2؛ جهانگیر یدالهی فارسی3؛ کمال سخدری4
1دکتری کارآفرینی، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران
2دانشیار/ دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
3دانشیار، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران
4استادیار دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران
چکیده
از این مطالعه شناسایی مولفه های جهت‌‌گیری‌های استراتژیک در توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و کارهای نوپاست. از نظر روش پژوهش برحسب هدف،  کاربردی و از لحاظ روش گردآوری داده‌ها، کیفی - مطالعه موردی است . داده‌ها از طریقِ مطالعه منابع مستند و مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با ۱۵ شرکت در حوزه فناوری اطلاعات در شهر تهران، از طریق نمونه‌گیری هدفمند جمع‌آوری شد. در مرحلۀ کدگذاری باز، ۱۲۶ کد مقدماتی از تحلیل مصاحبه‌ها شناسایی شد که پس از پالایش و ادغامِ کدهای مشابه، ۲۸ کد نهایی شدند. در دومین مرحله، کدگذاری محوری با استفاده از سازه‌های مدل کدگذاری محوری حول پدیدة مورد بررسی انجام شد. بر اساس نتایج ۳ مقوله اصلی از جهت گیری‌های استراتژیک در توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و کارهای نوپا شناسایی شد. این مقولات شامل جهت‌گیری استراتژیک کارآفرینی(پیشگامی، نوآوری، ریسک‌پذیری و آینده‌نگری)، جهت‌گیری استراتژیک بازار(مشتری و رقابت) و جهت‌گیری استراتژیک تکنولوژی(تولید و محصول) می‌باشند که منجر به توسعه قابلیت‌های پویا شده و عملکرد شرکت را بهبود می‌بخشند. این نتایج بینش‌های ارزشمندی برای مدیران و محققین در خصوص نحوه ایجاد و توسعه قابلیت‌های پویا در کسب و کارهای نوپا ایجاد می کند.
کلیدواژه‌ها
جهت‌گیری‌های استراتژیک؛ قابلیت‌های پویا؛ کسب و کارهای نوپا؛ کسب و کارهای حوزه فناوری اطلاعات
مراجع
  1. Helfat, C.& Finkelstein, S.& Mitchell, W.& Peteraf, M.& Singh, H.& Teece, D. and Hakala ter, S. (2009).Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations. John Wiley & Sons, Blackwell Publishing.
  2. Ambrosini, V.,& Bowman, C. (2009). What are dynamic capabilities and‌‌ are they a useful construct in strategic management?. International journal of management reviews, 11(1), 29-49.
  3. Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance.Strategic management journal, 28(13), 1319-1350.
  4. Winter, S. G. (2003). Understanding dynamic capabilities. Strategic management journal, 24(10), 991-995.
  5. Teece, D. J.& Pisano, G.,& Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, 18(7), 509-533.
  6. Teece, D. J. (2012). Dynamic capabilities: Routines versus entrepreneurial action. Journal of management studies, 49(8), 1395-1401.
  7. Zollo, M.& Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization science, 13(3), 339-351.
  8. Eisenhardt, K. M.& Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they?. Strategic management journal, 21(10‐11), 1105-1121.
  9. D'Annunzio, C. & Carattoli, M., & Dupleix, D. (2015). Dynamic capabilities associated with a firm's growth in developing countries: A comparative study of Argentinean SMEs in the software and tourism industries. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 11(4), 25-62.
  10. Teng, B. S.& Cummings, J. L. (2002). Trade-offs in managing resources and capabilities. Academy of Management Perspectives, 16(2), 81-91.
  11. Hakala, H. (2011). Strategic orientations in management literature: Three approaches to understanding the interaction between market, technology, entrepreneurial and learning orientations. International Journal of Management Reviews, 13(2), 199-217.
  12. Puspita, L. E., Christiananta, B., & Ellitan, L. (2020). The effect of strategic orientation, supply chain capability, innovation capability, on competitive advantage and performance of furniture retails. International Journal of Scientific & Technology Research, 9(03), 4521-4529.
  13. Wang, C. L. & Ahmed, P. K. (2007). Dynamic capabilities: A review and research agenda. International journal of management reviews, 9(1), 31-51.
  14. Monteiro, A. P., Soares, A. M., & Rua, O. L. (2019). Linking intangible resources and entrepreneurial orientation to export performance: The mediating effect of dynamic capabilities. Journal of Innovation & Knowledge, 4(3), 179-187.
  15. Fainshmidt, S., Wenger, L., Pezeshkan, A., & Mallon, M. R. (2019). When do dynamic capabilities lead to competitive advantage? The importance of strategic fit. Journal of Management Studies, 56(4), 758-787.
  16. Hall, C. M.& Williams, A. (2008). Tourism and innovation. Routledge.
  17. Sapienza, H. J. & Autio, E. & George, G. & Zahra, S. A. (2006). A capabilities perspective on the effects of early internationalization on firm survival and growth. Academy of management review, 31(4), 914-933.
  18. Corner, P. D.& Wu, S. (2012). Dynamic capability emergence in the venture creation process. International Small Business Journal, 30(2), 138-160.
  19. Gomes, J. F., Iivari, M., Pikkarainen, M., & Ahokangas, P. (2018). Business models as enablers of ecosystemic interaction: A dynamic capability perspective. International Journal of Social Ecology and Sustainable Development (IJSESD), 9(3), 1-13.
  20. Mezger, F. (2014). Toward a capability‐based conceptualization of business model innovation: insights from an explorative study. R&D Management, 44(5), 429-449.
  21. Baker, T.& Nelson, R. E. (2005). Creating something from nothing: Resource construction through entrepreneurial bricolage. Administrative science quarterly, 50(3), 329-366.
  22. Kwon, S. J.& Ryu, D.& Park, E. (2018). The Influence of entrepreneurs strategic agility and dynamic capability on the opportunity pursuit process of new ventures: evidence from south Korea. Academy of Strategic Management Journal, 17(1), 1-17.
  23. Lawrence, T. B. (1999). Institutional strategy. Journal of management, 25(2), 161-187.
  24. Teece, D. J. (2014). The foundations of enterprise performance: Dynamic and ordinary capabilities in an (economic) theory of firms. Academy of management perspectives, 28(4), 328-352.
  25. Teece, D. J. (2016). Dynamic capabilities and entrepreneurial management in large organizations: Toward a theory of the (entrepreneurial) firm. European Economic Review, 86, 202-216.
  26. Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long range planning, 51(1), 40-49.
  27. Zahra, S. A. & Sapienza, H. J.& Davidsson, P. (2006). Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model and research agenda. Journal of Management studies, 43(4), 917-955.
  28. Maritan, C. A. (2001). Capital investment as investing in organizational capabilities: An empirically grounded process model. Academy of Management Journal, 44(3), 513-531.
  29. Wilden, R. & Gudergan, S. P., Nielsen, B. B., & Lings, I. (2013). Dynamic capabilities and performance: strategy, structure and environment. Long range planning, 46(1-2), 72-96.
  30. Eriksson, T. (2014). Processes, antecedents and outcomes of dynamic capabilities. Scandinavian journal of management, 30(1), 65-82.
  31. Gatignon, Hubert and Jean-Marc Xuereb (1997), “Strategic Orientation of the Firm New Product Performance,” Journal of Marketing Research, 34(1), pp. 77-90.
  32. Hitt, Michael A., M. Tina Dacin, Edward Levitas, Jean-Luc Arregle, and Anca Borza (2000), “Partner Selection in Emerging and Developed Market Contexts: Resource-Based and Organizational Learning Perspectives,” Academy of Management Journal, 43(3), pp. 449-467.
  33. Narver, John C. and Stanley F. Slater (1990), “The Effect of a Market Orientation on Business Profitability,” Journal of Marketing, 54(4), pp. 20-35.
  34. Shinkle, G. A. & Kriauciunas, A. P. & Hundley, G. (2013). Why pure strategies may be wrong for transition economy firms. Strategic Management Journal, 34(10), 1244-1254.
  35. Zatzick, C. D. & Moliterno, T. P., & Fang, T. (2012). Strategic (MIS) FIT: The implementation of TQM in manufacturing organizations. Strategic Management Journal, 33(11), 1321-1330.
  36. Fainshmidt, S. & Pezeshkan, A. & Lance Frazier, M. & Nair, A. & Markowski, E. (2016). Dynamic capabilities and organizational performance: a meta‐analytic evaluation and extension. Journal of Management Studies, 53(8), 1348-1380.
  37. Wilden, R.& Devinney, T. M.& Dowling, G. R. (2016). The architecture of dynamic capability research identifying the building blocks of a configurational approach. Academy of Management Annals, 10(1), 997-1076.
  38. Cacciolatti, L. & Lee, S. H. (2016). Revisiting the relationship between marketing capabilities and firm performance: The moderating role of market orientation, marketing strategy and organisational power. Journal of Business Research, 69(12), 5597-5610.
  39. Bingham, C. B. & Eisenhardt, K. M. (2008). Position, leverage and opportunity: a typology of strategic logics linking resources with competitive advantage. Managerial and Decision Economics, 29(2‐3), 241-256.
  40. Arthurs, J. D. & Busenitz, L. W. (2006). Dynamic capabilities and venture performance: The effects of venture capitalists. Journal of business venturing, 21(2), 195-215.
  41. Masa’deh, R., Al-Henzab, J., Tarhini, A., & Obeidat, B. Y. (2018). The associations among market orientation, technology orientation, entrepreneurial orientation and organizational performance. Benchmarking: An International Journal,
  42. Zhou, K. Z., & Li, C. B. (2010). How strategic orientations influence the building of dynamic capability in emerging economies. Journal of Business Research, 63(3), 224-231.
  43. Karagouni, G. & Kalesi, M. (2011). Knowledge intensive entrepreneurship and dynamic capabilities in low-tech SMEs: Evidence from the Greek food sector. MIBES Transaction on Line Electronic Version, 5, 1-19.
  44. سخدری، کمال(۱۳۹۴). قابلیت شبکه‌سازی و عملکرد کارآفرینانة سازمانی: تبیین نقش گرایش‌های راهبردی سازمانی (مورد مطالعه: شرکت‌های ارائهکنندة تجهیزات و خدمات فنی و مهندسی به بخش معدن و صنایع معدنی ایران)، نشریه توسعه کارآفرینی، دوره ۸،‌شماره۱، صص. ۱۵۹-۱۷۴.
  45. Eisenhardt, K. M. & Graebner, M. E. (2007). Theory building from cases: Opportunities and challenges. Academy of management journal, 50(1), 25-32.
  46. Bosma, N., Hill, S., Ionescu-Somers, A., Kelley, D., Levie, J., & Tarnawa, A. (2020). Global entrepreneurship monitor 2019/2020 global report. Global Entrepreneurship Research Association, London Business School.
  47. Strauss, A. L. & Corbin, J. M. (1990). Basics of qualitative research (Vol. 15): Sage Newbury Park, CA.
  48. Yin, R. K. (2009). Case study research: Design and methods (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
  49. Scott-Kennel, J. & Giroud, A. (2015). MNEs and FSAs: Network knowledge, strategic orientation and performance. Journal of World Business, 50(1), 94-107.
  50. Kohli, A. K. & Jaworski, B. J. (1990). Market orientation: the construct, research propositions, and managerial implications. Journal of marketing, 54(2), 1-18.
  51. Venkatraman, N. (1989). Strategic orientation of business enterprises: The construct, dimensionality, and measurement. Management science, 35(8), 942-962.
  52. Akman, G. S. & Yilmaz, C. (2008). Innovative capabilitu, Innovation strategy and market orientation: An empirical analysis in turkish software industry. International Journal of Innovation Management, 12(1), 69-111.
  53. Covin, J. G. & Lumpkin, G. T. (2011). Entrepreneurial orientation theory and research: Reflections on a needed construct. Entrepreneurship theory and practice, 35(5), 855-872.
  54. Deutscher, F. & Zapkau, F. B. & Schwens, C. & Baum, M. & Kabst, R. (2016). Strategic orientations and performance: A configurational perspective. Journal of Business Research, 69(2), 849-861.
  55. Covin, J. G. & D. P. Slevin, (1989), "Strategic Management of Small Firms in Hostile and Benign Environments," Strategic Management Journal, 10(1), 75-87
  56. Khin, S. & Ahmad, N. H. & Ramayah, T. (2012). The integrated effect of strategic orientations on product innovativeness: moderating role of strategic flexibility. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 65, 743-748.
  57. Narver, J. C. & Slater, S. F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of marketing, 54(4), 20-35.
  58. Nonaka, I. & Toyama, R. (2007). Strategic management as distributed practical wisdom (phronesis). Industrial and corporate change, 16(3), 371-394.
  59. Alvarez, S. A. & Busenitz, L. W. (2001). The entrepreneurship of resource-based theory. Journal of management, 27(6), 755-775.
  60. Zhai, E. & Shi, Y. & Gregory, M. (2007). The growth and capability development of electronics manufacturing service (EMS) companies. International Journal of Production Economics, 107(1), 1-19.
  61. Inan, G. G.& Bititci, U. S. (2015). Understanding organizational capabilities and dynamic capabilities in the context of micro enterprises: a research agenda. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 210, 310-319.
  62. Cheng, J. H. & Chen, M. C. & Huang, C. M. (2014). Assessing inter-organizational innovation performance through relational governance and dynamic capabilities in supply chains. Supply Chain Management: An International Journal, 19(2), 173-186.
  63. Hitt, M. A. & Bierman, L. & Shimizu, K. & Kochhar, R. (2001). Direct and moderating effects of human capital on strategy and performance in professional service firms: A resource-based perspective. Academy of management journal, 44(1), 13-28.
  64. Park, M. & Jang, Y. & Lee, H. S. & Ahn, C. & Yoon, Y. S. (2013). Application of knowledge management technologies in Korean small and medium-sized construction companies. KSCE Journal of Civil Engineering, 17(1), 22-32.
  65. von den Driesch, T. & Da Costa, M. E. S. & Flatten, T. C. & Brettel, M. (2015). How CEO experience, personality, and network affect firms' dynamic capabilities. European Management Journal, 33(4), 245-256.
  66. Boccardelli, P. & Magnusson, M. G. (2006). Dynamic capabilities in early‐phase entrepreneurship. Knowledge and Process Management, 13(3), 162-174.
  67. Hill, C. W. & Jones, G. R. & Schilling, M. A. (2014). Strategic management: theory: an integrated approach. Cengage Learning.
  68. Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: measures that drive performance, 83(7), 71-79.
  69. بلوچی، حسین؛ ملکیمین باش رزگاه، مرتضی؛ فیض، داود و حسنقلی پور، طهمورث(۱۳۹۸). بررسی تاثیر قابلیت‌های پویا بر عملکرد سازمانی با میانجیگری قابلیت‌های بازاریابی و فنی و بررسی نقش تعدیل‌گر تغییرات محیطی، نشریه علمی راهبردهای بازرگانی-دانشور رفتار سابق، دوره۱۶، شماره ۱۳، صص. ۹۹-۱۱۸.
  70. ابراهیم پور ازبری؛ اکبری، محسن؛ وشکانی نژاد، سیده صدف(۱۳۹۸). بررسی تاثیر قابلیت یکپارچه سازی و فرهنگ انعطاف پذیر بر عملکرد شرکتها: نقش میانجی نوآوری مدل کسب و کار و تعدیل گر نوع استراتژی شرکت، نشریه علمی راهبردهای بازرگانی-دانشور رفتار سابق، دوره۱۶، شماره ۱۴، صص. ۲۱۳-۲۴۱.
  71. Spanos, Y. E. & Lioukas, S. (2001). An examination into the causal logic of rent generation: contrasting Porter's competitive strategy framework and the resource‐based perspective. Strategic management journal, 22(10), 907-934.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 952
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 697