نقش مقایسهای واحدهای وظیفهای در فرایند توسعه محصولات جدید (مورد مطالعه: شرکت تاژ) | ||
| نشریه علمی راهبردهای بازرگانی | ||
| مقاله 21، دوره 9، شماره 47، 1390، صفحه 371-394 اصل مقاله (1.01 M) | ||
| نویسندگان | ||
| امید مهدیه* ؛ مهرداد پرچ | ||
| چکیده | ||
| در عصر حاضر ـ که ویژگی بارز آن تغییر و تحولات سریع در جهان است ـ وجه مشترک شرکتهای پیشتاز و موفق جهانی این است که مشتریمدار هستند و خود را نسبت به مشتریان متعهد میدانند. بازاریابی نوین تلاش میکند تا از طریق ارائه محصولات جدید به مشتریان نسبت به رقبا و با تأمین خواستههای آنان، مشتریان قدیمی را حفظ و مشتریان جدید را جذب کند، این همان رمز جهانگشایی شرکتهای موفق است. بنابراین درک فرایند توسعه محصولات جدید و شیوه عملکرد واحدهای مختلف در این فرایند برای تمامی شرکتها ضروری است. از این رو در این تحقیق، نقش واحدهای مختلف به عنوان عامل مهم و اثرگذار در فرایند توسعه محصولات جدید مورد بررسی قرار گرفته است. به دلیل اهمیت توسعه محصولات جدید و توجه به نوع و کیفیت محصولات در صنعت شوینده، بهداشتی و آرایشی، این تحقیق به بررسی نقش واحدهای مختلف شرکت تاژ در فرایند توسعه محصولات جدید میپردازد. جامعه آماری این تحقیق را مدیران ارشد و عملیاتی و کارشناسان واحدهای وظیفهای شرکت تاژ و شرکتهای تابعه تشکیل دادهاند. نهایتاً 42 پرسشنامه جمعآوری گردید و در تحلیلها مورد استفاده قرار گرفت. تحلیل آماری مورد استفاده در این تحقیق، تحلیل واریانس است. البته برای اینکه مشخص شود کدامیک از گروهها از سایرین متفاوت است، از آزمون توکیبی استفاده شده است. با توجه به نتایج بدست آمده، نمره توان توسعه محصولات جدید در شرکت تاژ برابر با 121/3 است. با توجه به اینکه حد متوسط این نمره، عدد 3 است، میتوان اظهار کرد که شرکت تاژ در توسعه محصولات جدید از توان تقریباً متوسطی برخوردار است. «مدیریت عالی» و «بازاریابی و فروش» اهمیت بیشتری نسبت به سایر حوزهها دارند. «واحد مالی» نیز با 41/13 درصد کمترین اهمیت را داشته است. سایر حوزههای وظیفهای نیز با 18/16 درصد اهمیت، بین این دو گروه قرار دارند. | ||
| کلیدواژهها | ||
| : بازاریابی؛ محصول؛ توسعه محصولات جدید؛ نوآوری؛ واحدهای وظیفهای؛ شرکت تاژ | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 537 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 469 |
||
| تعداد نشریات | 18 |
| تعداد شمارهها | 494 |
| تعداد مقالات | 4,846 |
| تعداد مشاهده مقاله | 6,371,432 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 5,186,033 |