Fuzzy BSQ چارچوب تدوین استراتژی: ترکیبی از روش ارزیابی متوازن، تجزیه و تحلیل SWOT و گسترش عملکرد کیفیت با رویکرد غربالسازی فازی | ||
| نشریه علمی راهبردهای بازرگانی | ||
| مقاله 1، دوره 8، شماره 44، 1389، صفحه 1-20 اصل مقاله (858.19 K) | ||
| نویسندگان | ||
| مهدی اکبری* ؛ علی محقر | ||
| چکیده | ||
| بسیاری از طرحهایی که استراتژی سازمانی نامیده میشوند و شرکتها به آن وابستهاند؛ تداومی ندارند. احتمالاً این استراتژیها خوب ساخته نشدهاند و امتحان زمان را خوب جواب نمیدهند. ازاینرو فرایند تصمیمگیری درستٍ عملگرا برای برنامهریزی استراتژیک فوق العاده اهمیت یافته است. چارچوب تدوین استراتژی پیشنهاد شده در این مقاله (Fuzzy BSQ)،یک ابزار مدیریتی توانمند در امر برنامهریزی استراتژیک است که سه ابزار استراتژیک رایج در مدیریت کسب وکار(روش ارزیابی متوازن، تجزیه و تحلیل SWOT، روش گسترش عملکرد کیفیت) را ترکیب میکند و از نیروهای رقابتی پورتر با رویکرد غربالسازی فازی برای توسعه استراتژیها استفاده میکند. دو مرحله اصلی تکوین و توسعه در متدولوژی چارچوب پیشنهاد شده وجود دارد. نخستین قسمت، ترکیب تجزیه و تحلیل SWOT با روش ارزیابی متوازن میباشد که چهار منظر کلیدی موفقیت را مشخص میسازد.دومین قسمت، نیروهای رقابتی پورتر در صنعت و استراتژیهای حاصل از ماتریس SWOT با خصیصههای روش ارزیابی متوازن را به منظور توسعه استراتژیهای رقابتی از طریق روش گسترش عملکرد کیفیت(QFD) با رویکرد غربالسازی فازی که یکی از فنون تصمیمگیری چندشاخصه گروهی است؛ تجزیه و تحلیل میکند. بدین ترتیب، با بکارگیری متدولوژی پیشنهاد شده در این مقاله، استراتژیهای معنی دارتری استخراج، اولویتبندی و انتخاب میگردد. در انتها با بیان یک مطالعه موردی از کاربرد چارچوب تدوین استراتژی پیشنهاد شده در شرکت قند X (بدلیل جلوگیری از فاش شدن نام شرکت قند ایرانی مورد مطالعه در مقاله، نام شرکت بهصورت X کد شده است.)، مفاهیم ذکرشده را بطور عمیقتری مورد توجه قرار میدهیم. | ||
| کلیدواژهها | ||
| روش ارزیابی متوازن؛ تجزیه و تحلیل SWOT؛ گسترش عملکرد کیفیت؛ غربالسازی فازی؛ نیروهای رقابتی پورتر | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 645 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 563 |
||
| تعداد نشریات | 18 |
| تعداد شمارهها | 472 |
| تعداد مقالات | 4,689 |
| تعداد مشاهده مقاله | 5,777,745 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,742,910 |